Gestão por Competências x Remuneração por Competências - Ferna...

A gestão por competências permite que a empresa tenha pessoas com conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com suas reais necessidades. Um primeiro passo é relacionar quais as competências consideradas vitais para o sucesso da organização, por exemplo, trabalho em equipe, liderança, foco nos resultados, visão estratégica, etc. A partir daí, deve-se fazer um mapeamento do atual estágio dos colaboradores e identificar as necessidades de treinamento. As novas contratações também devem ser pautadas nas competências identificadas. Com isso, os colaboradores estarão, provavelmente, em estágios diversos em relação às competências desejadas. Enquanto uns já possuem muita competência outros terão que trilhar um longo caminho. Nesse ponto, entramos com a remuneração por competências. Profissionais mais competentes de acordo com as necessidades da organização devem ser mais bem remunerados. E, cada vez que comprovadamente se adquirir uma competência deve-se estar apto para também conquistar um avanço na estrutura de cargos e salários. A direção deve apoiar em função do preenchimento de lacunas indispensáveis para elevar o nível de competitividade da empresa.

Explicação: