A) A partir dos dados exibidos na planilha de “Estoque e V

A) Gráfico de Linhas com Estoque e Vendas

Etapas no Excel:

1. Abra sua planilha “Estoque e Venda”.

2. Selecione as colunas com os dias, a quantidade em estoque, e a quantidade de vendas.

3. Vá em Inserir > Gráfico de Linhas (escolha o modelo com linhas para várias séries).

4. O gráfico mostrará duas linhas: uma para Estoque e outra para Vendas ao longo do tempo.

5. Ajuste:

   • Adicione um título: Evolução do Estoque e das Vendas.

   • Nomeie os eixos, se necessário.

6. Print do gráfico ou salve como imagem:

   • Print screen (tecla PrtScn) ou clique com o botão direito sobre o gráfico → “Salvar como imagem”.

7. Insira a imagem no Formulário Padrão da atividade conforme solicitado.

B) A quantidade de vendas supera o estoque em algum momento?

Agora, com o gráfico feito, observe se a linha de vendas ultrapassa a linha de estoque em algum ponto.

Exemplo de resposta:

Sim, em dois momentos diferentes a quantidade de vendas foi superior à quantidade de produtos disponíveis em estoque:

• Dia 10 e Dia 14, por exemplo (valores exatos dependem da sua planilha).

• Isso pode ser identificado no gráfico onde a linha de “Vendas” cruza e fica acima da linha de “Estoque”.

C) Aproximação da média antes e depois da inversão (apenas com base no gráfico)

Você não precisa calcular exatamente com fórmulas. Basta observar os valores visuais do gráfico e estimar.

Exemplo de resposta:

Antes do primeiro cruzamento (até o Dia 9, por exemplo):

• Média de Estoque: aproximadamente 50 unidades.

• Média de Vendas: cerca de 30 unidades.

Após o cruzamento:

• Média de Estoque: cerca de 25 unidades.

• Média de Vendas: aproximadamente 40 unidades.

D) Possíveis problemas da diferença negativa (mais vendas do que estoque)

Resposta sugerida:

Quando a quantidade de vendas supera a quantidade de produtos em estoque, a empresa enfrenta diversos problemas, tanto a curto quanto a longo prazo:

A curto prazo:

• Cancelamento de pedidos por falta de produto.

• Insatisfação dos clientes.

• Perda de credibilidade no mercado.

• Atrasos na entrega.

A longo prazo:

• Perda de clientes para concorrentes.

• Redução da receita.

• Impacto negativo no planejamento de produção e compras.

• Necessidade de ações corretivas mais caras, como frete expresso ou produção emergencial.