Saber se uma oportunidade realmente é tentadora não é fácil, pois estão envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais competitivos do produto/serviço para a empresa etc. antes de partir para análises estratégicas e financeiras detalhadas, definição de processos de produção, identificação de necessidades de recursos financeiros e pessoais, ou seja, antes da concepção de um plano de negócios completo, o empreendedor deve avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e recursos em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente ou já criado.
dornelas, j. c. a. o empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. rio de janeiro: elsevier, 2007.
neste sentido, avalie as características essenciais que uma oportunidade deve contemplar.
i- ser durável, ou seja, ter qualidade.
ii- possuir uma marca chamativa.
iii- estar disponível no local certo.
iv- ter um preço acessível.
é correto o que se afirma em:
alternativas
alternativa 1:
ii, apenas.
alternativa 2:
iii, apenas.
alternativa 3:
i e iii, apenas.
alternativa 4:
i e iv, apenas.
alternativa 5:
i, ii, iii e iv.
dornelas, j. c. a. o empreendedorismo na prática: mitos e verdades do empreendedor de sucesso. rio de janeiro: elsevier, 2007.
neste sentido, avalie as características essenciais que uma oportunidade deve contemplar.
i- ser durável, ou seja, ter qualidade.
ii- possuir uma marca chamativa.
iii- estar disponível no local certo.
iv- ter um preço acessível.
é correto o que se afirma em:
alternativas
alternativa 1:
ii, apenas.
alternativa 2:
iii, apenas.
alternativa 3:
i e iii, apenas.
alternativa 4:
i e iv, apenas.
alternativa 5:
i, ii, iii e iv.
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