Para que haja uma eficiente administração na gestão dos recursos hospitalares, existem funções e responsabilidades daqueles que administram a complexa área da saúde. Essas fun-ções e responsabilidades estão descritas corretamente em qual das alternativas a seguir?()Administrar um sistema; Formação de equipe; Mudança e inovação; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Formação de equipe; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar pessoas; Formação voltada para resultados; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento pragmático; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identida-de; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Formação de equipe; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento vinculado; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar um sistema; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identidade; Definir a missão e formular estratégias
()Responsabilidade com a clientela; Administrar pessoas; Formação voltada para resultados; Mudança e inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa e administração: Crescimento pragmático; Normatização administrativa; Raciocínio estratégico (visão a longo prazo) para fazer a integração do hoje no futuro; Busca incessante de qualidade como fator de identida-de; Definir a missão e formular estratégias
1 Resposta
Responsabilidade com a clientela; Administrar
um sistema; Formação de equipe; Mudança e
inovação; Eficácia; Administração ativa; Empresa
e administração: Crescimento vinculado;
Normatização administrativa; Raciocínio
estratégico (visão a longo prazo) para fazer a
integração do hoje no futuro; Busca incessante
de qualidade como fator de identidade; Definir a
missão e formular estratégias.
Explicação:
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