A gestão do desempenho pressupõe modelos que apresentem possibilidades de avaliação mais amplas. Dessa forma, no que diz respeito a modelos de avaliação de desempenho, na evolução do estabelecimento de padrões, parte-se de modelos de mão única, quando o diagnóstico era centrado na avaliação unilateral do chefe e chega-se, em um espectro, nos modelos de avaliação 360º que se caracterizam como:
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