Mapa Gestão de Projetos - UniCesumar Thiago atua como um dos melhores programadores em uma empresa que vende soluções de certificação digital. Recentemente, cursou uma pós-graduação em gerenciamento de projetos e pretende implantar os conceitos de escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa onde trabalha.
Mas Thiago é um “lobo solitário” quando o assunto é gerenciamento de projetos, poucas pessoas na empresa compreendem as práticas de gerenciamento de projetos e esse assunto não parece preocupar a diretoria que também conhece pouco do tema.
Mas, em uma rápida conversa com um dos diretores, o diretor comentou que Thiago poderia detalhar o plano desse projeto, e, se tudo desse certo, poderia ser promovido ao assumir a liderança do escritório de projeto.
Para tanto, Thiago desenvolveu um termo de abertura do projeto (TAP) e uma EAP com as entregas necessárias para a criação dessa estrutura, estimando o custo do projeto a partir das entregas da EAP.
Já se passaram seis meses, Thiago conversou com seu gerente várias vezes sobre a ideia, mas, o projeto não avançou. O gerente não possui experiência anterior com escritório de projetos e até tem uma certa dificuldade para compreender os conceitos. O gerente comentou com Thiago que já conversou algumas vezes com a diretoria, mas não conseguiu priorizar esse projeto na empresa.
Thiago, já frustrado com a falta de avanço do projeto de criação do PMO, Thiago pensa em deixar a empresa para assumir um cargo de programador, em uma outra empresa onde acredita que terá mais oportunidades.
“A implantação do gerenciamento de projetos nas organizações é uma tarefa árdua em que o sucesso do projeto depende de alguns fatores críticos como: apoio da alta administração, gerenciamento das expectativas das partes interessadas, alcance dos objetivos para qual ele foi empreendido, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos, compreender o contexto e a cultura organizacional”. (OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019, p. 42)
Considerando os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos, escolha um dos fatores críticos. Apresente um argumento discorrendo como esse fator crítico é importante para o projeto em questão e descreva duas ações que Thiago poderia ter feito diferente para viabilizar a ideia relacionadas ao fator crítico escolhido.
Mas Thiago é um “lobo solitário” quando o assunto é gerenciamento de projetos, poucas pessoas na empresa compreendem as práticas de gerenciamento de projetos e esse assunto não parece preocupar a diretoria que também conhece pouco do tema.
Mas, em uma rápida conversa com um dos diretores, o diretor comentou que Thiago poderia detalhar o plano desse projeto, e, se tudo desse certo, poderia ser promovido ao assumir a liderança do escritório de projeto.
Para tanto, Thiago desenvolveu um termo de abertura do projeto (TAP) e uma EAP com as entregas necessárias para a criação dessa estrutura, estimando o custo do projeto a partir das entregas da EAP.
Já se passaram seis meses, Thiago conversou com seu gerente várias vezes sobre a ideia, mas, o projeto não avançou. O gerente não possui experiência anterior com escritório de projetos e até tem uma certa dificuldade para compreender os conceitos. O gerente comentou com Thiago que já conversou algumas vezes com a diretoria, mas não conseguiu priorizar esse projeto na empresa.
Thiago, já frustrado com a falta de avanço do projeto de criação do PMO, Thiago pensa em deixar a empresa para assumir um cargo de programador, em uma outra empresa onde acredita que terá mais oportunidades.
“A implantação do gerenciamento de projetos nas organizações é uma tarefa árdua em que o sucesso do projeto depende de alguns fatores críticos como: apoio da alta administração, gerenciamento das expectativas das partes interessadas, alcance dos objetivos para qual ele foi empreendido, apoio da metodologia de gerenciamento de projetos, compreender o contexto e a cultura organizacional”. (OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-PR: Unicesumar, 2019, p. 42)
Considerando os fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos, escolha um dos fatores críticos. Apresente um argumento discorrendo como esse fator crítico é importante para o projeto em questão e descreva duas ações que Thiago poderia ter feito diferente para viabilizar a ideia relacionadas ao fator crítico escolhido.
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