Otrecho seguinte foi extraído de uma reportagem da revista exa...

Otrecho seguinte foi extraído de uma reportagem da revista exame que apresenta algumas tendências esperadas para o mundo dominado pelas gerações y e z. “ eles chegaram ao ambiente corporativo com extremo domínio digital e, em sua maioria, já ocupam cargos de chefes e líderes no mercado de trabalho. e, como toda geração, eles têm a sua própria maneira de gerenciar equipes. segundo relatório do bank of america, em 2025, os jovens da geração y serão responsáveis por 75% da força mundial de trabalho. o perfil dos jovens dessa geração, que cresceram sob diversos estímulos digitais e inovações tecnológicas, e, por essa razão, realizam múltiplas tarefas sem grandes dificuldades, é ditado pela busca constante de oportunidades. para eles, o crescimento profissional caminha junto ao pessoal; querem trabalhar em ambientes flexíveis e que, de certa maneira, impactem positivamente a sociedade em que vivem. o perfil, embora generalista, revela uma característica aflorada dessa geração: eles sabem como deve ser o local de trabalho dos ‘sonhos’.” fonte: exame. com. publicada em: 24 mar. 2016. disponível em: . acesso em: 20 jun. 2017. tais características fornecem uma visão de como as empresas devem procurar trabalhar com essa geração no mercado para manter a motivação e o desenvolvimento de uma geração toda. qual das afirmações a seguir reflete de maneira mais completa essa visão? escolha uma: a. a liderança hierárquica é a forma mais aceita por essa geração para se comprometer com o trabalho. b. uma hierarquia rígida, com patentes e níveis até o processo decisório, de fato é o que motiva essa geração. c. os valores profissionais são os mais importantes, ainda que impactem o meio ambiente ou a saúde dos consumidores para essa geração. d. o trabalho de forma colaborativa, com uma hierarquia flexível baseada em liderança, é o que motiva essa geração. e. essa geração aguarda sempre novas tecnologias para então se adaptar e, por essa razão, é flexível em qualquer ambiente organizacional.