1) João é consultor e foi realizar um mapeamento ambiental em...

1) João é consultor e foi realizar um mapeamento ambiental em uma empresa. Ao verificar o cenário de negócios, identificou que a empresa tinha como um grande problema, a falta de matéria prima no mercado, acarretando uma instabilidade na sua produção. Porém, viu um grande recurso dentro da empresa. Os funcionários eram muito bem capacitados e motivados, auxiliando a empresa a procurar soluções para os possíveis problemas que a empresa enfrentava. Considerando a análise SWOT, o problema relacionado à falta de matéria prima e a qualificação e motivação dos funcionários significam respectivamente: Alternativas: a) Ponto fraco, ponto forte; b) Ameaça, oportunidade; c) Ponto fraco, oportunidade; d) Ameaça, ponto forte; e) Oportunidade, ameaça; 2) Para Douglas McGregor, cada gestor possui uma concepção própria a respeito da natureza das pessoas e isso pode determinar o seu comportamento na relação com os seus funcionários. Nesta perspectiva, McGregor identificou dois estilos de administrar. Conforme este contexto, o nome desta teoria é: Alternativas: a) Teoria clássica; b) Teoria motivacional. c) Teoria das necessidades; d) Teoria de Maslow; e) Teoria X e Teoria Y.

3) Mário trabalha tem uma empresa com estrutura típica de empresa pequena, com departamentos divididos por função ou área. Os departamentos dessa empresa estão divididos em: contábil, produção, comercial e recursos humanos. Pode-se concluir que o tipo de departamentalização é: Alternativas: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização por produto; c) Departamentalização por cliente; d) Departamentalização geográfica; e) Departamentalização matricial.

4) é a implementação bem sucedida de ideias criativas em uma organização. A criatividade, uma forma de , é a geração de ideias novas e úteis". Dentre as principais que impactam o funcionamento organizacional, está a tecnologia, que engloba conhecimento, ferramentas e técnicas para a transformação de insumos em produtos e serviços no processo organizacional. Conforme o contexto as palavras que preenchem corretamente a lacuna são: Alternativas: a) Inovação organizacional, inovação organizacional, inovações; b) Cultura organizacional, conhecimento, informações; c) Sistema de informação, sistema, dados; d) Estratégia empresarial, planejamento, objetivos; e) Mudança organizacional, mudança, decisões;

5) Existem empresas que podem incentivar que o seu quadro de funcionários tenha uma variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais. Este tipo de gestão deve ser uma ação espontânea, oferecendo um ambiente que proporcione respeito e oportunidades para todos. Essa forma de gestão, importante em tempos de globalização é conhecida como: Alternativas: a) Gestão do conhecimento. b) Gestão da diversidade; c) Gestão de talentos d) Gestão de inovação e) Gestão da sustentabilidade